Localización de la empresa

LOCALIZACIÓN DE UNA EMPRESA

 El que una empresa se ubique en uno u otro lugar depende de variables tales como su actividad, el coste del suelo, las posibilidades físicas y legales, la proximidad de los           factores de producción, la facilidad de acceso al mercado, etc. Una solución a esta         decisión puede ser situar nuestro negocio en una Zona Franca, un parque empresarial,            un parque tecnológico o un centro comercial.

Seguidamente sabemos un poco más sobre estas zonas:

 Zona Franca

1-.¿Qué es una zona franca? ¿Cuáles existen en España? ¿Y en el mundo?

Una zona franca es un territorio determinado de un Estado donde se aplica un régimen   aduanero especial, como la exención de derechos arancelarios para las mercancías     extranjeras y otra serie de ventajas fiscales. El único objetivo de las Zonas Francas                  es potenciar el comercio internacional

Las Zonas Francas que existen actualmente en España están constituidas en Barcelona,     Cádiz, Vigo y Las Palmas de Gran Canaria. 

Por el mundo podemos encontrar zonas francas en lugares diversos como Argentina,         Chile, Colombia, Ecuador, Marruecos, Panamá, Perú, Uruguay o Venezuela. 

 2.-  ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene para una empresa situarse en                    una zona franca?: entre las ventajas de estar situada una empresa en una zona              franca destacan algunos beneficios tributarios, como el no pago de derechos de importación   de mercancías o el no cobro de algunos impuestos. Acostumbran a situarse en                regiones apartadas con el fin de atraer capitales y promover el desarrollo económico              de la región.

 Entre los inconvenientes, destacamos la facilidad para el contrabando y la falsificación          de marcas.

3.- ¿Existe alguna cerca? ¿Dónde? ¿Cómo se llama? Incorpora un enlace con su página web: la más próxima se encuentra en Vigo y se llama Consorcio Zona Franca de Vigo. Web: Zona Franca Vigo

La Zona Franca de Vigo se divide en dos grandes áreas:

           -  Área Industrial de Balaídos: comenzó a funcionar a finales de la década de los 50. Balaídos es considerado como el motor económico de la ciudad de Vigo. Está conformada por un millón de metros cuadrados, de los cuales más de la mitad los ocupa la multinacional  PSA Peugeot Citroën, con una superficie de más de 600000 metros cuadrados. Además también están instaladas otras empresas citadas a continuación:

·         ALMACENES SERVICIOS Y RECUPERACIONES, S.L.             ·         CARNES SACRIFICADAS ABREU, S.A.             ·         FUND. CLUSTER EMPRESAS AUTOMOC. GALICIA             ·         GKN DRIVELINE VIGO, S.A.             ·         MAVIVA LOGÍSTICA Y GESTIÓN, S.L.             ·         MAVIVA, S.A.             ·         MUTUA UNIVERSAL MUGENAT             ·         NCG BANCO, S.A.             ·         SAINT-GOBAIN CRISTALERÍA, S.L.      - Área Industrial de Bouzas: situada a pie de puerto y en pleno centro de la ciudad, desde esta plataforma logística y de servicios operan empresas nacionales de importación y exportación. Sus prestaciones y ventajas fiscales del régimen franco para el almacenaje y distribución de mercancías la convierten en la puerta atlántica del sur de Europa. En sus 200.000 m2 hay tres naves modulares para el almacenaje cubierto y una plataforma de más de 100.000 metros cuadrados desde la que el Grupo PSA exporta sus vehículos. En esta área encontramos hasta 28 empresas, que se mencionan en el siguiente enlace:               Empresas Área de Bouzas Parques Empresariales: 1-      A) ¿Qué son?: Son  un conjunto de empresas establecidas geográficamente cerca una de otra, y que tienen relación entre si. Por ejemplo, un parque que se dedique a la producción de aviones. Una empresa se dedica a la parte eléctrica, otra a la mecánica, … B) ¿Hay alguno cerca?: Hay varios en la provincia de Pontevedra y el más cercano se encuentra en Salceda de Caselas,  el cual cuenta con una superficie de algo más de 50000 metros cuadrados.         2- ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene para una empresa situarse en un parque empresarial?: El coste del terreno en estas zonas, al estar alejado del centro de la ciudad, es más bajo, al igual que los costes de construcción del edificio. Además, suelen estar cerca de autopistas o carreteras principales, lo que facilita el acceso de los clientes al negocio. La normativa es también una ventaja, pues ya está adaptada para la construcción de empresas. Eb cuanto a desventajas se pueden señalar el desplazamiento de los trabajadores al parque o la contaminación acústica o medioambiental.       3-      El SEPES es un organismo relacionado con los parques empresariales. Busca y enlaza su página web y contesta: ¿Qué es?; ¿A qué se dedica?; ¿Tiene algún buscador de suelo empresarial?: SEPES (Entidad Pública Empresarial de Suelo) es un organismo público cuya misión es lograr el reequilibrio social y económico de todo el territorio español a través de la promoción, adquisición y preparación de suelo para asentamientos residenciales, industriales, terciarios y de servicios. En la propia Web que aparece a continuación tiene el buscador de suelo empresarial: WEB SEPES        4-      ¿Qué es el IGAPE? Enlaza su web. ¿a qué se dedica? ¿tiene algún buscador de suelo empresarial?: El IGAPE es la Agencia de desarrollo de Galicia, que busca están fomentar la creación de nuevas empresas, promover la mejora de la productividad y competitividad de las sociedades ya asentadas en Galicia, atraer inversiones foráneos y facilitar la internacionalización del tejido productivo. Su web es: WEB IGAPE        5-    ¿Qué es el IGVS? Enlaza su web, ¿a qué se dedica?: El IGVS es el Instituto Gallego de Vivienda y Suelo, que tiena como objetivos la defensa del medio natural, la protección del territorio y la mejora de las comunicaciones de Galicia. Su web es: IGVS WEB Parques tecnológicos: 1-. ¿Qué es un parque tecnológico? ¿Cuáles existen en España ¿Existe alguno cerca?: Un parque tecnológico es una zona industrial destinada a empresas industriales de sectores de alta tecnología para favorecer la generación de innovaciones tecnológicas. En España existen varios parques tecnológicos, en Andalucía (Aerópolis Sevilla, Cartuja 93 Sevilla, Palmas Altas Sevilla, Jaén, Almería, Málaga, Granada, Córdoba, Cádiz y Huelva), en Aragón (Walga Huesca, López Soriano Zaragoza), Asturias (Gijón, Asturias), Cantabria (PCTCAN, CDTUC), Castilla La Mancha (Albacete), Castilla y León (León, Burgos, Valladolid), Cataluña (Vallés), Comunidad Valenciana (Valencia), Islas Baleares (Palma de Mallorca), Madrid (UPM, Tecnoalcalá, Tecnogetafe, Tecnoleganés, Tecnomóstoles), País Vasco (San Mamñes, Lejona, Bilbao, Ortuella y Abanto, Derio y Zamudio, Miñano Menor, San Sebastián, Mondragón, Éibar, Ordicia, Amorebieta, Guecho). El parque que tenemos más cerca es el Parque Tecnológico y Logístico de Vigo.  2- ¿Qué es TECNÓPOLE? Incorpora un enlace con su página web. ¿Dónde se sitúa? ¿Qué ofrece?: Tecnópole es el Parque Tecnolóxico de Galicia, de unos 550.000 m² que presta servicios especializados a empresas tecnológicas y de perfil innovador. Se sitúa a 12 km de la ciudad de Ourense. Ofrece infraestructuras de calidad y servicios de valor añadido para las empresas, con servicios de telecomunicaciones, central digital de compras, red de transferencia de tecnología, servicio de idiomas, helipuerto o zona deportiva. WEB: Tecnópole WEB 3.- ¿Qué es un nido? ¿Cuánto nos costaría montarlo?: Un nido es una oficina en la que los emprendedores se instalan para iniciar su propio negocio mientras no ganan lo suficiente para tener un local independiente. Costes: Canon servicios comunes 4,75 € m²/mes Tasas Xunta de Galicia 2,10 € m²/mes. Centros Comerciales: 1.- ¿Qué es un centro comercial? ¿Cuáles tienes cerca? Enlaza sus páginas web: Un centro comercial es una construcción de uno o varios edificios que albergan locales y oficinas comerciales aglutinados en un espacio determinado para tener mayor cantidad de clientes potenciales dentro del recinto. Los más cercanos se encuentran en Vigo y son: Centro Comercial Travesía (CCTravesía WEB) Centro Comercial Gran Vía (CCGranVía WEB) Centro Comercial Plaza Elíptica (CCPlazaElíptica WEB) y Centro Comercial Camelias (CCCamelias WEB)

Análisis DAFO

Análisis DAFO

1.- Definición:

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis DOFA, FODA; o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada

2.- Uso:

Es una herramienta para conocer la situación real en la que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

1.- ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

2.- ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?

3.- ¿Cómo se puede defender cada debilidad?

4.- ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

3.- Razón de ser:

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo el análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

4.- Pasos:

El análisis consta de cuatro pasos:

1-. Análisis Externo (también conocido como “Modelo de las cinco fuerzas de Porter”)

2.-Análisis Interno

3.- Confección de la matriz DAFO

4.- Determinación de la estrategia a emplear

Análisis Porter

1.- ¿Quién es Porter?

Michael Eugene Porter es un afamado Economista y académico Norteamericano, nacido en 1947, que se centra principalmente en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School), donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive). Es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969), posee una Maestría en Administración de Negocios (MBA - Master in Business Administration) por la Universidad de Harvard (1971) y un Doctorado en Economía Empresarial (Ph.D. in Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973).

Su principal teoría esta basada en la Gerencia Estratégica, donde se estudian los métodos que pueden emplearse en las empresas en la construcción de ventajas competitivas y sobre estas, desarrollar diferentes estrategias que le permitan resaltar entre otras organizaciones.

2.- ¿En qué consiste su análisis?

El análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, utilizado como modelo de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del estudio de la industria o sector a la que pertenece. En el se describen 5 Fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía determinando las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Son:

1.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

 Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. El grado de rivalidad entre competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc. La rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias. Esta rivalidad es el resultado de los siguientes factores:

• Hay muchos competidores o igualmente equilibrados.
• Hay un crecimiento lento de la industria. Si el mercado esta en crecimiento las empresas tratan de maximizar sus recursos para atender el incremento en la demanda de los clientes, pero cuando el crecimiento es lento, la competencia se convierte en un escenario por buscar mayor participación en el mercado.
• Los costos fijos y de almacenamiento son elevados. Si los costos constituyen una parte importante del costo total, las empresas tratarán de utilizar el máximo posible de su capacidad productiva. Sin embargo cuando las empresas emplean toda su capacidad productiva, toda la industria se ve afectada por un exceso de capacidad, que se refleja en una disminución de precios acentuando aun mas la competencia.
• Por falta de diferenciación o costos cambiantes. Cuando los clientes no perciben diferencias en el producto o servicio y si son de primera necesidad, su elección esta basada principalmente en el precio y si los clientes encuentran un producto o servicio diferente, que cumple con sus necesidades con seguridad lo compraran y crearan relaciones de larga duración. El efecto de los costos cambiantes se puede asociar al costo de oportunidad, teniendo en cuenta que cuanto mas bajo sea el costo por cambiar de producto o servicio, más fácil será para los competidores atraer a los clientes.
• Existen intereses estratégicos elevados. Mientras existan mas oportunidades, hay mayor probabilidad de que las empresas busquen estrategias para aprovecharlas; igualmente, al iniciar o al proponer una estrategia y ver sus resultados inclina mas los competidores o a algún competidor a emularla. La posición geográfica es un elemento importante de este factor, ya que cuando dos compañías se encuentran en una misma área geográfica se puede generar mayor rivalidad y mayor conocimiento de las acciones de la competencia.
• El mercado hace que haya incrementos importantes en la capacidad. Cuando las economías de escala dictan que la capacidad debe ser aumentada con base a grandes incrementos, las adiciones a la capacidad pueden alterar crónicamente el equilibrio de la oferta y demanda del sector industrial, en especial si existe el riesgo de que se lleven a cabo simultáneamente por diferentes empresas.
• Cuantos más competidores diversos existan. Un conjunto de empresas cuyos objetivos, visiones, propósitos, recursos, nacionalidad sean diferentes, puede conducir a que se tenga dificultad en el acuerdo de las reglas de juego, ya que lo que puede beneficiar a un grupo de competidores no beneficia al total del sector.
• Se intensifica en la medida en que sean más peligroso salir del sector o que existan fuertes barreras de salida. Los factores emocionales, económicos y estratégicos llevan a que muchos competidores continúen en el mercado a pesar de estar enfrentando situaciones difíciles y rendimientos negativos. Estas barreras regularmente están representadas por: activos especializados, costos fijos, integraciones estratégicas, barreras emocionales y restricciones legales y sociales.

 La rivalidad del sector está caracterizada en gran parte por las estrategias de los principales competidores y por la intensidad con que las empresas emplean toda su imaginación y recurso para tratar de superar las acciones de las demás; de igual manera, cuando una empresa emplea una estrategia que le genere ventaja competitiva, intensifica la presión por parte de las rivales.

2.- AMENAZA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

 El mercado o el segmento no son atractivos si las barreras de entrada son fáciles. Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria. Las Amenazas de entrada dependen de:

 A.- Barreras a la entrada. Hay seis principales fuentes de barreras a la entrada:

• Economías de escala: las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores al forzarlos a producir a gran escala o a entrar a pequeña escala con un costo unitario más alto.
• Diferenciación del producto: esta barrera significa que la empresa establecida tiene una marca reconocida y lealtad de sus consumidores. Para que los nuevos competidores roben consumidores de la empresa establecida necesitan relazar grandes inversiones.
• Requerimiento de capital: la necesidad de invertir grandes recursos financieros para poder competir.
• Acceso a los canales de distribución: (ejemplo, la entrada de algún producto a los estantes de un supermercado).
• Ventajas en costos independientes de escala: Estas aparecen porque los competidores establecidos tienen una ventaja en know-how, curva de aprendizaje, patentes acceso favorable a insumos, localización favorable, subsidios gubernamentales entre otros.
• Políticas gubernamentales: derechos asignados por el gobierno a empresas para limitar la oferta de un producto.

 B.- Respuesta esperada de los competidores establecidos:

Si nuevas empresas esperan una respuesta agresiva de las empresas establecidas en la industria, las primeras pueden decidir no entrar. Las expectativas de los posibles entrantes de penden de:

· Una historia de respuesta agresiva a nuevos entrantes.

· Las empresas establecidas tienen los recursos necesarios para llevar a cabo respuestas agresivas.

· Crecimiento de la industria bajo, tal que las empresas existentes pelearan por su participación de mercado.

3.- AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria. Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación. Gracias a la protección que ésta ventaja competitiva le daba, podría obtener utilidades que luego invertiría en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.

4.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. Tener capacidad de negociación permite a los proveedores mejores precios, pero también mejores plazos de entrega, compensaciones, formas de pago. En una empresa la capacidad de negociación de nuestros proveedores puede sobrecargar su competitividad, por lo que es otro factor a tener en consideración.

¿De que depende el Poder de Negociación de Los Proveedores?

· Los compradores no amenazan con integrarse como proveedores.

· Concentración de Proveedores. ¿Hay muchos compradores y pocos Proveedores dominantes?

· Los proveedores amenazan con integrarse hacia delante en la industria.

· Poder de la marca. ¿Es fuerte la marca del proveedor?

· Nivel actual de calidad y servicio.

· Rentabilidad de los proveedores. ¿Están forzados los proveedores a subir los precios?

· La industria no significa un grupo importante de clientes para los proveedores.

· Costos de sustituir clientes. ¿Es fácil que los proveedores encuentren a nuevos clientes?

5.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. Una empresa ha de estar muy pendiente de aquellos productos que puedan sustituir a los producidos. Si vendemos refrescos tenemos el peligro de los vendedores de agua mineral, fabricantes de jugo, batidos, etc. Pero no solo eso, nuestra competencia son los jugos hechos en casa. En este sentido se está compitiendo casi con los agricultores que producen naranjas y con los fabricantes de exprimidores. Dos bienes son sustitutos si uno de ellos puede sustituir al otro debido a un cambio de circunstancias.